En mai 2022, McKinsey & Company a mené une recherche pour identifier les PDG dont les entreprises ont connu une croissance significative sous leur direction. Ils ont analysé plus de 20 ans de données sur 7 800 PDG de 3 500 entreprises publiques réparties dans 70 pays et 24 secteurs, afin d'identifier ceux dont les actions ont mené à un succès remarquable. Trois associés principaux de McKinsey ont ensuite réalisé des interviews approfondies avec un échantillon représentatif de 67 PDG performants et ont synthétisé leurs conclusions dans leur livre CEO Excellence: The Six Mindsets That Distinguish the Best Leaders from the Rest.

Voici comment les six états d'esprit des PDG selon McKinsey s'alignent avec mon cadre de leadership conscient et mon modèle PODnow® :

1. Prendre des décisions avec conviction → Pause (P) + Observe (O) + Décide (D)
• Le modèle Pause, Observe, Décide est au cœur du leadership conscient. Les PDG qui agissent avec conviction commencent par une pause pour gagner en clarté, observent l'ensemble de la situation et prennent ensuite des décisions intentionnelles et alignées.
• L'indécision tue l'élan. Les meilleurs PDG n'ont pas peur de prendre des décisions difficiles rapidement et avec confiance. Ils équilibrent l'analyse des données avec leur intuition afin de guider leur organisation avec clarté et détermination.
• Exemple : Jamie Dimon, chez JPMorgan Chase, a pris des décisions stratégiques fortes pendant la crise financière grâce à une profonde observation du secteur et une vision prospective.
2. Avoir une stratégie audacieuse → Décide (D)
• Je mets l'accent sur la prise de décision consciente qui transcende les instincts de survie basés sur la peur. Une stratégie audacieuse s'aligne avec cette approche en exigeant des PDG qu'ils prennent des décisions depuis un espace de clarté et d'abondance plutôt que de survie réactionnelle.
• Les meilleurs PDG ne se contentent pas de gains progressifs ; ils prennent des décisions audacieuses qui distinguent leur entreprise. Ils adoptent une vision à long terme, prennent des risques calculés et font des choix stratégiques qui redéfinissent leur secteur.
• Exemple : Satya Nadella chez Microsoft, qui a transformé l'entreprise en se concentrant sur le cloud et l'IA.
3. Prioriser le talent → 100 (S'aimer soi-même d'abord)
• Avant d'investir dans les autres, un leader conscient doit incarner le respect et le soin de soi. Les organisations qui placent le talent en priorité prospèrent lorsque leurs dirigeants modèlent l'autonomie, la croissance et le bien-être.
• Les grands PDG ne se concentrent pas uniquement sur les finances ; ils considèrent leurs employés comme leur atout le plus précieux. Ils mettent en avant le recrutement, le développement et la rétention des talents tout en favorisant une culture d'excellence et de responsabilisation.
• Exemple : Reed Hastings chez Netflix a créé une culture où l'autonomie et la responsabilité stimulent la performance.
4. Considérer l'organisation comme un système vivant → x100 (Respecter les relations)
• Selon moi, les vrais leaders cultivent l'abondance relationnelle plutôt qu'un contrôle hiérarchique. Voir l'organisation comme un écosystème dynamique implique de traiter les relations avec respect et de favoriser la collaboration.
• Au lieu de micromanager, les meilleurs PDG conçoivent intentionnellement une culture performante et alignent stratégie et exécution.
• Exemple : Mary Barra chez General Motors, qui a mené une transformation culturelle axée sur l'innovation et l'inclusion.
5. S'engager activement avec les parties prenantes → x100 (Respect des relations) + 0 (Ne rien attendre en retour)
• Interagir avec toutes les parties prenantes s'aligne à la fois avec le respect relationnel et une posture d'attente zéro. Les PDG conscients savent que le succès durable repose sur la confiance, la transparence et des dynamiques gagnant-gagnant.
• Aujourd'hui, les PDG doivent interagir non seulement avec les actionnaires, mais aussi avec les employés, les clients, les gouvernements et la société dans son ensemble.
• Exemple : Peter Brabeck-Letmathe chez Nestlé, qui a mis en avant des initiatives de développement durable pour créer de la valeur à long terme.
6. Diriger avec résilience → 0 (Ne rien attendre en retour)
• La résilience consiste à diriger depuis un état d'abondance, en se détachant de la validation externe et en restant engagé envers sa mission, indépendamment des résultats.
• Tous les PDG sont confrontés à des crises, mais les meilleurs conservent leur calme, leur adaptabilité et une perspective à long terme. Ils gèrent les revers sans perdre de vue l'objectif global.
• Exemple : Marillyn Hewson chez Lockheed Martin, qui a su naviguer les turbulences de l'industrie avec une vision à long terme.

Conclusion

Les six états d'esprit de McKinsey mettent en avant les facteurs externes de réussite des PDG, tandis que mon cadre PODnow® se concentre sur la transformation interne nécessaire pour diriger depuis un état d'abondance plutôt que de survie. Intégrer ces deux approches permet aux leaders d'être audacieux, centrés sur les personnes et résilients tout en restant alignés avec leurs valeurs profondes.