Le patron qui voulait innover mais ne savait pas par où commencer
Gabriel dirigeait une PME de 120 salariés spécialisée dans les solutions énergétiques durables. Engagé, charismatique, mais… souvent dépassé.
Chaque trimestre, son équipe proposait de nouvelles idées : plateforme digitale, partenariat avec une start-up à impact, un programme d’économie circulaire pour les clients… et chaque fois, Gabriel était pris au piège du même dilemme : comment trier, choisir, évaluer ?
“J’ai peur de dire non à une bonne idée… mais aussi peur d’investir dans un échec”, disait-il souvent à voix basse, dans son bureau baigné de lumière mais saturé de doutes.
Il se sentait coincé entre l’envie de tout tester (par crainte de rater l’innovation décisive) et l’épuisement mental de courir après des projets non aboutis.
Un jour, lors d’un séminaire sur le leadership conscient, un coach lui glissa entre deux respirations :
“Et si le problème n’était pas les idées, mais la façon dont tu les accueilles ?”
Intrigué, Gabriel découvrit alors la grille d’évaluation PODnow®. Un outil simple. Clair. Mais surtout, un miroir.
Premier test : une initiative “Data & Impact”
Sarah, sa responsable RSE, proposa de lancer un outil pour mesurer en temps réel l’impact CO₂ des installations de clients.
Gabriel appliqua la grille proposée sur la photo:
Étape | Réflexion |
Pause | “Ai-je pris le temps de ressentir ce projet ?” → Non. J’étais déjà en train de prévoir le budget. Il respira profondément. |
Observe | “Je sens que Sarah est vraiment engagée… Moi, je suis enthousiaste mais inquiet. Est-ce parce que ça touche mes zones d’incompétence tech ?” |
Decide | “Ce projet est un vrai OUI… si je me donne le droit de l’accompagner sans tout contrôler.” |
100 | “Je ne veux plus me sacrifier. On le fera si je garde mes espaces d’équilibre. Sinon, non.” |
x100 | “Je vais clarifier à Sarah que c’est son terrain. Je la soutiendrai, pas besoin de tout valider moi-même.” |
0 | “Je suis prêt à ce que ça ne marche pas. Mais ce sera un apprentissage collectif.” |
Résultat ?
- Le projet a été lancé en 3 étapes, avec des cycles d’évaluation tous les mois.
- Gabriel a pu rester présent mais non intrusif, confiant mais lucide.
- Et surtout, l’équipe s’est sentie responsabilisée et écoutée. L’innovation venait d’eux. Lui, il avait simplement gardé l’espace conscient.
“Je croyais qu’un leader devait avoir les réponses. En fait, il doit surtout poser les bonnes questions… au bon moment”, écrivit-il dans son carnet.
Et toi ?
Quel projet dans ton organisation mérite d’être réévalué avec la grille PODnow® ?
