J’accompagne fréquemment des leaders nouvellement promus à des postes clés, afin de maximiser leurs chances de réussite. Mon conseil récurrent ? Observer, comprendre l’existant et éviter de prendre des décisions majeures avant un délai de 100 jours.

Depuis quelques jours, j’observe ma fille prendre la direction opérationnelle d’une PME. Depuis son plus jeune âge, elle a montré des aptitudes naturelles de meneuse. À 7 ans, elle organisait ses camarades à la sortie des classes : « Toi, tu prends ce bus ! Toi, tu vas là ! ». À 22 ans, elle a fondé un festival de bien-être de trois jours, 9@ de créer une dynamique collective.

Pourtant, je la laisse faire, bien conscient qu’elle fera face à des résistances, à des frustrations et peut-être à un désengagement de certains. Pourquoi ? Parce que je sais que chaque erreur est une opportunité d’apprentissage.

Leadership inné : les traits d’une « Alpha »

Certains individus possèdent des prédispositions naturelles pour le leadership, souvent liées à notre instinct de survie. Ces « Alpha » se démarquent par leur capacité à organiser, sécuriser et protéger leur communauté. Cependant, dans un monde où l’innovation et la collaboration surpassent la seule autorité, ces qualités doivent évoluer.

Leadership conscient : l’art de l’abondance

Devenir un leader conscient nécessite de transcender notre héritage animal pour embrasser un état d’esprit d’abondance. Cela passe par :

•S’entourer de talents compétents, en valorisant leurs contributions uniques.

•Gérer son ego, en plaçant l’humilité et la collaboration au centre.

•Favoriser la sérénité et l’innovation, des qualités essentielles dans des environnements en constante transformation  .

Je regarde ma fille avancer avec fierté et compassion, certain qu’elle saura, par ses erreurs actuelles, intégrer les principes que je transmets. Car le leadership véritable n’est pas seulement une question d’aptitude naturelle : c’est un processus continu d’apprentissage, de remise en question et de croissance.